快速的数字化进步和气候威胁让许多公司领导者对其业务的未来感到担忧。在未来十年中生存和繁荣需要所有企业进行根本性的转变。为了帮助企业领导者有效应对这一挑战，这里有六种策略可以锚定转型，并为长期生存提供路线图。在当今快速发展的世界中，问题不再是中断是否会影响您的业务，而是何时会影响。
根据普华永道2024年1月发布的一项调查，全球45%的首席执行官表示担心，如果不进行重大改造，他们的公司可能无法在未来十年生存，特别是在气候变化和人工智能进步的情况下。这种担忧是全球性的，适用于任何行业和公司规模，反映了适应快速数字进步和前所未有的气候威胁的压力。EDHEC商学院前瞻、创新和转型教授兼主席RenéRohrbeck表示：“拥抱变革并利用变革的能力将决定21世纪的赢家和输家。”。
Rohrbeck在其2023年全球未来适应性研究和早期研究中发现，具有高“未来适应性”的公司在盈利能力方面表现优于竞争对手，盈利能力提高了33%，市值增长率提高了200%，成为其行业集群中表现最佳的公司之一。因此，尽管导致CEO们焦虑的现实是复杂的，但信息很简单：在未来十年生存和繁荣需要根本性的转变。这种环境需要积极主动的领导力，将转型视为一个持续的过程，而不是一个一次性的项目。
两大挑战
企业必须适应许多挑战，特别是气候风险和技术颠覆的双重挑战。1.环境压力
气候变化已经超越了企业的社会责任，进入了运营战略。消费者、监管机构和利益相关者越来越要求企业采用可持续实践作为标准期望。在2024年9月的一项研究中，贝恩公司报告称，在过去两年中，60%的消费者更加关注气候变化。
此外，如果可持续发展需求得不到满足，超过三分之一的B2B客户愿意更换供应商，近60%的客户表示他们愿意在三年后这样做。因此，企业被要求证明负责任的做法是道德上的当务之急和竞争的必要条件。2.数字化颠覆
与此同时，技术的加速步伐带来了双重挑战。数字化转型，特别是在人工智能等领域，既是增长的推动者，也是对采用滞后的公司的潜在威胁。成功整合数字工具可以提高敏捷性、效率和客户体验；
然而，忽视这些进步可能会使一家公司在日益精通技术的市场中过时。发现
世界经济论坛如何促进可持续和包容性的数字经济？世界经济论坛的“塑造数字经济未来和新价值创造平台”帮助企业和单位利用技术开发数字驱动的商业模式，确保包容性和可持续经济的增长和公平。数字化转型促进长期增长计划将行业领导者、创新者、专家和政策制定者聚集在一起，加快新的数字商业模式，创造未来可持续和有弹性的行业。
该论坛的EDISON联盟正在动员各部门的领导人加快数字包容。其“10亿人的生命挑战”利用跨部门的承诺和行动，到2025年通过负担得起的教育、医疗和金融服务数字解决方案来改善人们的生活。联系我们了解更多关于如何参与的信息。6种重新思考和面向未来的商业策略
为了帮助企业领导者有效应对这一变革性的、势在必行的挑战，这里有六种策略可以锚定转型，并为长期生存提供路线图。
1.从内部重塑
创新不仅仅是调整商业模式；这是关于重新思考推动公司日常运营的基本原则和流程。这需要转变思维方式，培养一种拥抱适应性的文化，并采取以增长为导向的变革方法。通过将弹性嵌入运营的核心，领导者可以让他们的组织做好准备，灵活应对新的挑战，无论这些挑战是来自技术变革、监管变化还是新兴市场需求。2.利用大趋势增强韧性
当今的商业格局是由相互依存的大趋势所定义的。
气候变化、技术进步、监管变化和不断变化的消费者行为是高度相互关联的。例如，对可持续性的监管要求可以推动对环保产品的需求，而绿色能源或人工智能的技术创新可能会重新定义行业标准。为了应对这些复杂的动态，您可以使用世界经济论坛的战略情报平台等工具，这些工具为这些趋势如何相互交叉和影响提供了宝贵的见解。了解并计划这些相互依存关系的领导者将能够更好地做出明智的决定，并在变化发生之前进行预测。
3.与绿色实践共同成长
普华永道估计，全球55%的GDP依赖于自然和生态系统服务。应对环境风险不仅仅意味着实现碳中和。为了增强韧性，企业应考虑节约用水、保护生物多样性和可持续资源利用。基于自然的解决方案，如利用自然过程恢复生态系统或设计对环境影响最小的产品，提供了降低风险的方法，同时支持可持续增长。这种做法保护了自然资源，可以推动价值，并与越来越多地投资于生态完整性的消费者建立信任。
4.以清晰透明的方式拥抱人工智能
将人工智能作为一种手段，而不是最终目标。对于公司来说，人工智能提供了简化运营、提高客户参与度和促进创新的机会。然而，至关重要的是确保人工智能计划符合道德标准，并且不会破坏员工的信任。关于人工智能如何使用、其在决策中的作用及其对劳动力的潜在影响的透明沟通可以帮助人工智能成为一种赋权工具，而不是一种颠覆性的来源。
通过制定明确的指导方针并使人工智能与组织的核心价值观保持一致，公司可以建立信任，并利用人工智能来增强而不是侵蚀他们的业务。5.通过合作促进创新
在当今复杂的环境中航行需要协作。建立一个由志同道合的企业、行业团体和创新者组成的网络可以提供新的视角，促进知识共享，促进创新。例如，与可持续供应商合作可以加强公司对环保实践的承诺，而与科技公司的合作可能会加速数字化转型计划。
这样的网络使企业能够共享见解和资源，帮助彼此更有效地适应变化。在一个不断颠覆的时代，没有一家公司能够独自应对变革。通过合作，企业可以从彼此的成功和失败中学习，共同建立韧性。6.找到并与你的目标保持一致
最后但并非最不重要的一点是，一个明确、真实的目的定义了企业所代表的意义，并在变革时期充当指南针。能够清晰表达并忠于自己目标的公司更有能力应对颠覆，吸引忠诚的客户，并吸引有动力的员工。
目标驱动型企业发现，更容易将其可持续发展目标、技术采用和长期战略与利益相关者真正关心的事情联系起来。规划一条通往韧性和增长的道路
一家公司的生存能力和可持续增长需要首席执行官对创新和责任的承诺。优先考虑道德、前瞻性转型的商业领袖可以使他们的公司在更加互联、环保和技术驱动的经济中蓬勃发展。问题不仅仅是“我的企业能生存下去吗？”
但是，我的业务将如何发展以满足未来的需求
未来十年成功的公司将是那些将颠覆视为转型机会的公司。通过将可持续性、数字适应性和协作创新融入其运营中，组织可以应对当今市场的不确定性，成为有弹性、可持续的全球经济中不可或缺的参与者。当领导者展望未来时，当务之急是明确的：适应不仅是为了生存，也是为了蓬勃发展。
通过有意识的战略和对负责任转型的承诺，企业可以在未来获得一席之地，为股东、员工和他们所服务的社区创造持久的价值。