当我在八月底以新的财务和商务服务执行董事身份加入NHF时，同事们已经忙于准备我们的年度股东大会和财务审查，并制定我们的新五年业务战略——所以我确实立刻投入了繁忙的工作。在这里，我想告诉你们一些关于我自己的信息，我对NHF的第一印象，以及我为何期待推动业务战略工作的原因。
在我的职业生涯中，我有幸在商业和非营利组织工作过，包括Moore Kingston Smith、英国救助儿童会、皇家内科医师学会和皇家学会。我之前是Impetus的财务和运营总监，这是一家与多个慈善机构合作的非营利机构，致力于改变来自弱势背景的年轻人的生活。我在那里的工作让我亲身理解了优质社会住房的重要性以及它对人们生活的影响。NHF的商业战略将决定我们直至2030年的核心工作和优先事项。
我希望在这一过程中发挥关键作用，确保商定的工作和优先事项高效提供，不仅由我的商务服务团队执行，也由整个组织共同执行，继续为我们的成员提供最佳性价比。尽可能多的成员参与我们的战略评审来提供我们需要的反馈和见解以形成战略是很重要的。希望你已经参与其中或已被邀请参加将来的活动，但如果你想了解更多，请联系我的同事Bethan Buck。
自从加入NHF，我很快就能判断出，NHF在财务方面处于强势地位，已有清晰有效的规划流程。显然，提供物有所值的服务已经是优先事项，包括针对较小的住房协会和农村地区的特殊会员优惠。近年来，很多人经历了艰难的财务时期，所以看到NHF将会员价格保持在低于通胀水平之下，使会员费名义上下降是一件好事。在NHF，我们不断提升对会员的服务。
本月，我们推出新的国家财务网络，这是一个供全行业财务同仁讨论从会计、资产管理到税务和财务计划的虚拟空间。如果你想在11月1日星期五加入我们，请与我们联系。我很高兴在NHF开始我的新角色，展望我们的2025-30年业务战略以及我们为会员塑造积极未来的计划。我的团队将确保NHF拥有系统和长期财务可持续性，以履行我们重要的工作，并提供长期影响的物有所值服务。