我的朋友给我讲了这个故事，当我说这听起来像是工作治疗文章中的内容时，他们告诉我，只要我们改变一些事情，我就可以把它传下去。一个周末，我的朋友和朋友出去了，其中一些是同事。他们在一条大街上。一辆车开过，一个看起来喝醉了的男人从窗外大喊脏话。他们都转过身来，其中几个人，包括我的朋友，说他们认为他们认出了这个人是他们一起工作的人。其中一位朋友坚称是他，但包括我的朋友在内的其他人并不是百分之百确定。
后来，他们找到老板，解释了发生的事情。老板对此很认真，但警告说，如果他们想正式投诉，必须确定。他们应该怎么做？我很高兴经理认真对待这件事，我认为他们的建议是合理的。他们非常明智地建议，朋友们在提出指控之前需要高标准的证据。考虑到这一点，我认为考虑是否进一步采取行动的人需要权衡某些因素和可能性。
我对这件事感兴趣的第一件事是，车里的人是专门针对他们进行谩骂，还是只是醉醺醺地朝窗外的任何人和每个人大喊大叫？我并不是说后者是那种你应该耸耸肩的行为，但我确实认为，当我们考虑这个人的身份时，这是一个重要的区别。从我们的电子邮件通信中，我得到的印象是，这个问题的答案不清楚。了解这是出乎意料的还是行为模式的一部分可能会有所帮助。听起来这个人大喊大叫的虐待行为很恶心，但并不是针对该群体中的任何人。
听起来当时街上还有其他人。因此，这似乎只是不加选择的咆哮。如果它更个人化或更具体，显然更容易得出结论，这确实是所讨论的同事。我也很感兴趣的是，那些认为自己在工作中认出了这个人的人对他有多了解。他们直接与他合作吗？他们以前担心过他的行为吗？用专业术语来说，他们有没有怀疑过他可能有点松散？简而言之，这完全不符合我的性格吗？当然，我们永远不应该用“好人”
来否认残暴的行为，这个人可能只是在工作中隐藏了他的虐待倾向。但当朋友们确定他们是否认为这是他或确信这一点时，了解这是出乎意料的还是某种行为模式的一部分可能会有所帮助。加载
如果友好的同事们得出结论，这可能是他们的同事，我认为进一步采取行动是勇敢而重要的下一步。但我建议他们在走这条路之前，先弄清楚正式投诉的具体内容。
是的，经理或人力资源团队会想知道这已经发生了，特别是如果这种行为让其他人在工作中感到不舒服或不安全，如果它指向了罪犯生活中他们需要帮助的问题，如果它对组织造成了不良影响，或者这种行为是否侵犯了施虐者的工作生活。但有各种各样的处理方式：从喝咖啡时与对方谨慎交谈到解雇。顺便说一句，人力资源团队不会轻视后一种选择；当涉及到雇主对员工在工作时间以外所做的事情进行纪律处分时，法律并不是非黑即白的。
悉尼科技大学法学院的Joellen Riley Munton教授说，如果这个人被解雇，然后提出不公平解雇的指控，“雇主将有责任证明该行为对企业或工作场所产生了一些不利影响”。我的建议是，你的朋友和他们的同事花点时间弄清楚他们有多确定，然后带着他们的结论回到经理那里。在此之后，正式投诉可能是最好的选择，但最好在继续之前在他们自己和值得信赖的经理或人力资源团队成员之间进行讨论。
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