在快速发展的项目管理环境中，技术一直是重塑传统方法的关键力量。从电子邮件的出现到复杂的互联网应用程序，技术进步极大地影响了项目经理处理进度、预算、沟通、绩效跟踪和合同的方式。在最近接受TechCabal采访时，屡获殊荣的区块链和项目管理专家Odunayo Akindote分享了她对区块链在项目管理中迅速发展的作用的见解。
Akindote从她使用区块链工具为Vella Finance等领先的金融科技组织领导突破性项目的经验中，强调了区块链技术在该领域的变革潜力。Akindote指出：“项目经理和项目管理办公室（PMO）通常使用各种工具来平衡项目任务、时间表和预算。”。“有许多不同的工具可以帮助项目经理有效和高效地管理他们的项目。”
传统上，Jira和Azure DevOps等软件解决方案在规划和沟通方面发挥了重要作用，帮助管理任务、预算和时间表的详细列表。然而，在过去五年中，区块链技术在项目管理中的整合势头强劲，为项目执行和控制引入了新的维度。基于区块链的项目管理技术已经开发出来，以增强功能，包括将项目管理控制集成到智能承包和合规流程中。
对于项目经理来说，这意味着通过提高任务流程的可靠性和可验证性的信任区块链框架，可以更有效地解决资源分配、任务调度和协调的公平性。Akindote解释说：“近年来，区块链技术在许多不同类型的项目中的广泛使用，是这些技术对项目管理潜在影响的一个例证。”。她强调了带有物联网（IoT）传感器的区块链框架如何提供实时、可追溯的数据交易，支持利益相关者之间负责任的项目相关信息共享。
例如，物联网传感器可以与区块链认证一起用于建筑项目，以确保所有数据交易都是可追溯的。这种方法营造了一个透明的环境，利益相关者可以在其中有效协作，知道共享的信息是安全和可验证的。此外，智能合约中的区块链使用在所有交易中建立了标准化的合同条款。“区块链中的智能合约实施通常用于金融交易，”Akindote说。
“扩大使用是以不可替代代币（NFT）的形式出现的，它最初利用以太坊区块链，代币作为唯一标识和相关持有权。”这些进步为关键流程的自动化和智能信息系统设计的发展创造了机会。通过利用区块链，项目经理可以自动化传统上需要人工监督的任务，减少人为错误的可能性，提高效率。随着区块链技术的不断发展，它与项目管理的整合有望显著提高效率、透明度和利益相关者之间的信任。Odunayo Akindote总结道：
“区块链不仅仅是一个流行语；它是一种变革性的工具，如果得到有效利用，可以彻底改变我们管理项目的方式，确保每一步的问责制和可靠性。”分享这篇文章