今天的PlayStation是视频游戏的代名词，但在30年前的这一天，它是一家日本电子巨头的第一台处于劣势的游戏机，正准备与在该行业拥有数十年历史的同胞双头垄断进行艰苦的斗争。尽管看起来不太可能，但索尼在对抗世嘉和任天堂时取得了巨大的成功，这可以说是由于缺乏自满情绪。它找到了一种更好地满足开发者需求的方法，吸引了更广泛的玩家，为主流打包了新技术，并开创了一种以叙事为重点的大片游戏。
这些因素仍然是索尼品牌今天强大的核心。它的PlayStation 5是目前最受欢迎的4K游戏机，而它最近也推出了PS5 Pro，承诺即使索尼本身没有新的软件来推动圣诞节，也能推出最新大片的最佳版本。它的主要特许经营权，如《战神》、《最后的我们》和《地平线》，在整个行业中都显得很重要。这不仅是因为续集、分拆和翻拍，还因为这些属性越来越多地从游戏机扩展到PC，甚至扩展到其他形式的媒体。
这部基于PlayStation制作的《最后的我们》的HBO节目获得了24项黄金时段艾美奖和3项金球奖提名。在纯粹以游戏而闻名三十年后，这一扩张可能是自1994年原版游戏机发布以来PlayStation最大的转变。但索尼互动娱乐公司联合首席执行官赫尔曼·赫尔斯特表示，这是一种自然演变。他说：
“开发丰富的叙事驱动故事是我们的DNA，我认为我们不仅在游戏领域，而且在更大的娱乐行业都为讲故事设定了很高的标准。”。“当团队创造出像《最后的我们》这样令人难以置信的故事时，他们希望他们创造的世界能被尽可能多的人体验到。”但这并不意味着对游戏的关注正在消失。Hulst表示，该公司鼓励其工作室探索激情项目，并引用了《对马幽灵》和今年的《太空机器人》。
为了创建一份代表PlayStation品牌的游戏清单，该公司考虑了这些利用工作室优势和行业趋势的项目。赫尔斯特说：“对我们来说最重要的是，我们继续带来我们工作室以单人游戏而闻名的健康组合，比如即将上映的《羊蹄鬼》，以及《地狱潜水员2》等直播服务游戏。”。“像Astro Bot或Lego Horizon这样有趣而独特的体验有助于充实我们的投资组合，所以每个人都有适合自己的东西。”
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事情并不总是一帆风顺。索尼在将在线或“直播服务”游戏确定为追求的行业趋势并将其大部分资源转移到开发游戏上后，面临着审查。此后，它收购了《光环》和《命运》的创作者Bungie，但解雇或转移了许多员工。它取消了对《最后的我们》的多人拍摄。它还关闭了《康科德》，这是一款来自2023年收购的工作室的在线射击游戏，发布仅两周后。那个工作室已经关闭了。但是，扭转或反击困难也是该品牌DNA的一部分。
第一台PlayStation
众所周知，索尼拥有一个全球重要游戏平台的野心始于一个错误的开端。该公司已达成协议，将开发一款与超级任天堂卡带兼容的机器，该机器还将播放新的基于CD的游戏，并在1991年的CES博览会上宣布了其所谓的PlayStation（以及超级任天堂的CD插件）。第二天，任天堂宣布撕毁与索尼的合同，但这些机器从未发布。到1994年，索尼已经制造了一款完全属于自己的同名设备。
PlayStation是世嘉土星的直接竞争对手，比任天堂64早一年多发布，最终销量将是其两个竞争对手总销量的两倍多。得益于其低成本光盘、可访问的开发设备、前卫的广告和开放的商业态度（而世嘉和任天堂则非常青睐其内部开发商），Square和Namco等巨头在很大程度上放弃了其他平台，转而使用PlayStation。
虽然索尼在没有全资开发商的情况下开始了它的旅程，但它的系统被人们铭记为这个时代大多数最大游戏的发源地，包括《古墓丽影》、《大劫匪》、《最终幻想VII》、《合金装备》和《生化危机》。1995年，PlayStation以700美元的价格抵达澳大利亚。这比土星的当地价格便宜，但仍然是一笔巨大的投资；经通胀调整后，相当于今天的1400多美元。
但随着价格较低的游戏和针对比年轻男孩更广泛的人群的营销，它成为了90年代的热门游戏机。索尼的主导地位一直持续到21世纪初，其PlayStation 2成为并仍然是有史以来最畅销的游戏机。（重要的是，它包括播放DVD电影的能力，尽管它比当时的许多DVD播放器便宜。）在过去的三十年里，PlayStation将其内部工作室的名单扩大到十几个，加强了其自有资产的阵容，成为今天的行业巨头。
索尼PlayStation业务联席首席执行官西野秀明（Hideaki Nishino）表示，有一件事一直保持不变，那就是人们渴望突破界限，提供新技术来增强沉浸感。加载
他说：“我们的产品利用触觉反馈和3D空间音频等技术来增加游戏中的感觉，增强光线追踪使游戏更加逼真，更快的处理使创作者能够使他们的游戏更加有趣。”。“我们的目标是为玩家提供最好的游戏体验，这始于为开发者创建最好的平台。”